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    江西省安徽商會成立于2008年,作為全省性的具有社會團體法人資格的民間組織,商會的主要宗旨是成為“徽商之家、信息平臺、維權機構、政企橋梁、發展樞紐”...【更多>>】
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曹以德


曹以德同志事跡介紹

    曹以德,男,漢族,中共黨員。現任中共江西省安徽商會支部委員會書記、江西省安徽商會名譽會長、江西統百利彩印包裝股份有限公司董事長。一九六四年十月二日出生。畢業于江西財經大學經濟管理專業,在職研究生學歷,高級經濟師職稱。
    曹以德同志一九八四年七月參加工作,先后擔任共青服裝一廠辦公室主任、廠長助理、副廠長等職務。一九九八年創辦共青南湖造紙廠,后創辦昌安紙業有限公司。二○○一年開始創辦江西共青統百利彩印包裝有限公司,二00八年五月創辦江西百利集團公司。該集團公司下轄江西百利達房地產開發有限公司兩家實業公司和江西共青麥莎紙業有限公司、江西共青黃埔再生資源有限公司兩家貿易公司;一家投資公司即:江西省新徽商投資擔保公司。集團公司現有五十六家分廠和分公司。這些分枝機構分布于廣州、上海及江西的南昌、九江、景德鎮等地區。 
    江西統百利彩印包裝股份有限公司注冊資本總額達1.2億元人民幣。集團公司目前擁有員工2200人。二0一0年度全集團公司營業額達到10億元人民幣,上繳稅收8000多萬元。
    回顧江西統百利彩印包裝股份有限公司的發展歷程,每一步都凝聚著曹以德同志的智慧和成就:
    曹以德同志于二00三年創辦江西共青統百利彩印包裝有限公司,現下轄共青城,九江,景德鎮三家分公司,總占地面積300余畝,總建筑面積6萬多平方米。擁有幅寬1.8—2.2米高速紙板生產三條;擁有高精度、全自動“海德堡”七色紙箱彩色印刷生產線一條;擁有自動化兩色、三色水性印刷開槽生產線各一條及各種相關配套生產設備,其中2.2米全自動電腦控制高速紙板生產線具備國際領先技術水平。彩印包裝紙箱適用于服裝、煙草、電器、摩托車、醫療器械、食品及農副產品等行業的內、外銷產品包裝,產品暢銷省內外。二00九年紙板、紙箱年生產量達到5000萬平方米。。 
    江西統百利彩印包裝股份有限公司2004年取得ISO9001質量管理體系認證,2004-2005、2006-2007年連續取獲九江市“誠信企業”的光榮稱號并被江西省包協授予“江西省十佳包裝企業”和“先進企業”。 成為江西省最大的綜合性紙箱包裝、彩色印刷企業之一。
    曹以德于二00五年創辦江西百利達實業有限公司,注冊資本壹仟萬元。現有專業管理人員32人,其中:中、高級技術管理人員20名、初級技術管理人員12名。主要經營房地產開發、建筑材料銷售、室內裝飾工程設計和施工及物業管理,已獲開發企業資質三級。現下轄共青城、東鄉縣兩家房地產分公司,目前正在開發的有共青城、東鄉、九江、景德鎮等地的10個樓盤,建筑面積到達60多萬平方米,房地產經營額達到25.2億元人民幣。
    曹以德于二00八年創辦江西共青黃埔再生資源有限公司,現下轄廣東省、上海市、南昌市、景德鎮市四家分公司及50家打包廠,二00九年再生資源貿易額達到10億元人民幣,稅利達到上億元。
江西共青麥莎紙業有限公司:
    曹以德于二00九年創辦江西共青麥莎紙業有限公司,總投資2000萬元人民幣,占地面積20畝、建筑面積一萬平方米的原紙交易市場,原紙年交易達到2.5億元人民幣。
    一、銳意進取、勇于創先 
    江西統百利彩印包裝股份有限公司由過去的小造紙廠發展到今天的集團公司,走的是一條跨越式發展的道路,其核心動力主要源于創始人曹以德同志的“銳意進取、勇于創先”的精神所在。 抓住機遇、順勢發展是百利集團公司發展壯大的重要保證。在上世紀的九十年代末共青城的私營經濟開始剛剛起步的時候,曹以德同志就以一個企業家的目光,敏銳的覺察到未來市場的發展變化,揣度出共青經濟發展趨勢時,便果斷付諸行動。他毅然辭退公職,投入到洶涌的商潮中,先從原紙產業起家,快速擴展到再生資源和原紙貿易,再跨越到房地產業。曹以德同志以“第一個吃螃蟹”的膽識,銳意進取、勇于創先。憑著他頑強的拼博精神、堅忍不拔的毅力,一步一個腳印,踏踏實實,打造出發揮自身價值的事業平臺。
    正所謂“梅花香自苦寒來”,曹以德同志已“創新發展、科學發展、和諧發展”的理念,主動適應國家宏觀調控政策,積極應對市場需求,創新發展理念,提升發展模式,優化產業結構。短短幾年時間,江西共青統百利彩印包裝有限公司成為江西省最大的綜合性紙箱包裝、彩色印刷企業之一,同時涉足再生資源和房地產等多個行業,齊頭并進,協調發展。
    二、創新管理模式、激發員工潛力
    管理出效益,管理出利潤。曹以德同志憑借多年的管理經驗,揚長避短,建立能干可靠的領導班子,組建高效靈活的管理機構,健全企業規章制度,訂立員工工作流程和員工守則,抓好人員培訓,逐步形成了以"嚴、細、實"為特色的管理體系,在管理上創造出"一流的管理、一流的員工、一流的產品"的新模式。 
    江西統百利彩印包裝股份有限公司現已全面實現“財務電算化日清日結、信息電子化每時每刻、辦公自動化隨時隨地、管理流程化徹頭徹尾”。以一個中心、兩個基本點,三項基本思路作為企業發展的指導思想。一個中心就是以利潤為中心,以銷售和管理作為兩個基本點。企業以利潤為中心,追求利潤最大化是企業根本目標。而銷售和管理是實現根本目標的基本保證。三項基本思路就是:完善認真、務實、負責的職業態度;堅定積極、創新、創造的思想風氣;強化服務、速度、高效的工作習慣,為公司的長遠發展確定了發展方向。
    民營企業要生存,要發展,就必須快速適應當前科學技術、經營環境的急劇變化,就要不斷研究新情況,探索新問題,創新觀念、創新體制、創新管理、創新策略。公司落實“能者上,平者讓,庸者下”的用人原則,采取了全員績效考核、競爭擇優上崗的舉措,并運用科學、規范、統一的考核標準,對員工在一定經營期間的安全、生產、銷售、采購、利潤、損耗以及遵章守紀、廉潔自律、綜合管理能力、各項任務完成情況等進行考核和定量、定性分析,最終作出真實、客觀、公正、全面的綜合評判和評價。通過考評,獎優罰劣,給每一個人展現自己才能的機會,充分調動員工的積極性,提高企業的經濟效益。
    三、打造優秀團隊、培養卓越員工
    企業是不同能力水平、不同性格特征、不同年齡階段的人說組成的一個群體。要想他們很好的為公司服務,就要充分的挖掘每個人的潛能,提高他們的能力水平。集團公司現有員工1200多人,其中高工7人、專業技術人員28人、專職檢驗員4人?!八襖礪邸敝っ饕桓銎笠檔姆⒄顧酵怯曬局械哪騁徊棵嘔蛘吣騁渙礁鋈司齠ǖ?。提高這一部分人的工作水平,就是提升整個公司的發展水平。曹以德同志一直致力于將統百利打造成“志同道合者銳意進取的團隊、開拓奉獻者相互關愛的家庭、追求卓越者自我完善的平臺”
    曹以德同志認為:人才是企業的根本,學習是企業發展的源泉,他通過各種招聘渠道,以優秀的條件吸引人才,挖掘人才,他堅持任人唯賢的用人原則,他決定采取"走出去,請進來"的方式,走出去,就是選派年富力強的員工,去其他優秀公司參觀學習,并搜集整理大量有關資料,有針對性的進行學習;請進來,就是請一些有經驗的師傅或高學歷的專家進行現場指導,這一"出"一"進",大大的開闊了視野,增長了知識,在員工的選拔上他注重文化素質,實踐經驗,能力水平。并且在公司內部實行結對跟班學習制度,讓一些新員工多像老員工學習,請教,迅速提高工作技能,有很明顯的效果。
    四、壯士志當存高遠----宏偉藍圖道路寬
    所謂“人無遠慮,必有近憂”, 百利集團公司今天的業績是喜人的,是可以引以為傲的。但如果發展觀念陳舊,思想滯后,企業機制不活,安于現狀,不求進取,就難以適應迅速變化的形勢。精明的百利人在曹以德董事長的帶領下,描繪出了公司發展的美好前景。
    第一步,自2010年開始,用壹年半左右的時間,再建一座現代化彩印包裝生產廠地,目前正在進行一期工程建設,項目投資規模為9300萬元人民幣,廠區占地面積為80畝,廠房建筑面積為6萬平方米。規劃:1、投入資金1.2億元,新增一條2.2米高速紙板生產線;2、投入資金1800萬元購置現代化全自動五色印刷機及輔助設備一套;3投入資金300萬元,搬遷改造現有的紙板生產線。第二步,自2012年開始,再用壹年左右的時間,進行二期工程建設,項目投資規模為1.7億元人民幣,工程全部完工后,彩印包裝業全年產值將可達到預計可達10億元以上。年稅收可達到5000萬元。 
    五、富而思源報社會----扶危助困顯真情
    今天的江西統百利彩印包裝股份有限公司在曹以德同志的領導下,在取得豐厚的經濟效益的同時,不忘富而思源回報社會,自1998年創辦第一家公司的十多年來,每年都要拿出一萬多元資助貧困大學生;曹以德每年都要拿出資金救濟困難戶和五寶戶;2008年汶川和玉樹地區發生地震,曹以德向地震災區捐款五萬余元;2010年本公司員工家中發生火災,三名家庭成員嚴重燒傷,急需大筆醫療費,曹以德同志得知此情況后立即捐款三萬余元,以幫助該員工渡過難關。歷年來曹以德同志共捐出幫困資金達到幾十萬元。
    在市場日益競爭激烈的今天,百利集團公司在曹以德同志的帶領下,正依托資金雄厚、人才鼎盛、技術精湛、工藝先進,多元化的產品結構來占據市場。更以“秉承一流的員工、構筑一流的企業、創建一流的產品”為宗旨。本著以誠相待、以信相交、共擔風險、利業共存、共同發展的交友原則,為百利集團公司創造一個更加美好的明天。

企業名稱:江西統百利彩印包裝股份有限公司
通訊地址:江西共青城發展大道1號
郵   編:332020
聯 系 人:曹以德
聯系電話:0792-4346968 13907025368

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